Rubens, o que levou a DalPonte a escolher o SAP ERP?Primeiro, foram listados os problemas que o ERP deveria resolver e, depois, quais os beneficios que queríamos. Em seguida, fizemos um benchmarking nas empresas que sonhamos ser algum dia, como Nike, Adidas, Reebok. Além disso, tínhamos a experiência de três diretores que queriam excluir os ERPs que já conheciam. Isso direcionou a escolha para a SAP.
E como vocês conseguiram implantar o SAP ERP em apenas cinco meses?
Pelo uso da metodologia ASAP, do baseline e da solução pré-configurada da Attune (parceira da SAP na Alemanha).
Quais os benefícios que a DalPonte já está colhendo?
Credibilidade no mercado; transparência na gestão; identificação rápida dos problemas; análise de rentabilidade; otimização dos níveis de estoque; informações em todos os níveis, especialmente plano X real.
Você já está sua quarta implementação de SAP. O que você descobriu que deveria melhorar?
É preciso otimizar os relatórios. A gente tem de executar 3 ou 4 relatórios para chegar na informação que deseja.
# postado por SAP Brasil @ 10:59